隐形冠军一词来源于著名管理大师赫尔曼·西蒙的《隐形冠军:谁是最优秀的公司》，专指在对应行业的处于世界领先位置，但社会知名度较低并且年收入低于50亿欧的企业。隐形冠军追求的是要成为细分市场的主宰者，在小市场做出大成绩，而不在大市场做一个凤尾的角色。
青岛正望钢水控制股份有限公司自成立以来便坚持走一条“专精特新”的发展之路，一直坚持深耕钢水控制和保护材料这一细分领域，注重创新、保证质量、坚持发展。在2016年，被市经信委评为“隐形冠军”企业，在控流三大件产品产量上稳居全国同行第一。
1998年青岛正望耐火材料有限公司注册成立，由于技术和管理经验的缺乏，最初的发展并不顺利。但一切困难都没有吓退正望的创始人。正望成立初期由于产品质量问题导致销量差，张正民当众砸毁了一批有质量问题的产品，给员工们敲响了质量警钟。张正民刚刚进入钢铁行业时，铸用铝碳制品材料主要依赖进口、使用成本高、供货及时性差，严重影响精品钢的生产，张正民看准这一商机，集中技术力量进行铸用铝碳制品材料的研究。
为了提高技术水平，正望成立了技术中心，专门从事钢水控制和保护材料的研发，同时与山科大共建“青岛市耐磨蚀材料及表面改性工程实验室”，并与东北大学、武汉科技大学、北京科技大学等院校建立产学研合作，广泛吸收世界先进工艺技术，探索出一套独特的钢水控制和保护材料专有技术。
在拥有了核心尖端技术之后，2001年正望营业额已接近1000万元，到2005年公司的销售额就已经突破了1亿元，2008年到2009年公司通过强化管理和品质塑造安稳度过了金融危机，2011年完成股份制改造。2017年正望公司铝碳制品产量达到1.65万吨，稳居全国同行业首位。
在市场覆盖面、市场占有率稳步提升的同时，正望坚持技术探索和追求产品品质的初心从未改变。如今正望已经获得授权专利24项，正在研发FTSC高拉速水口、真空浇注大型铸锻件用铝硅碳吹氩整体塞棒、内嵌整体式高寿命浸入式水口等30多个项目，多项科技成果直接转化应用到专精特新产品，受到客户好评，成为公司新的经济增长点。
正望引入克劳士比提出的“零缺陷“质量理念，坚持100%合格率的工作标准。正望掌门人张正民一直坚信：坚守质量就是善待用户，只有为用户提供100%符合要求的产品，用户才能满意，企业才能赢利并赢得更多用户。
青岛正望钢水控制股份有限公司一直将“正直诚信，溪聚海望”作为核心文化理念，坚持以铝碳制品为主线、以高新技术为动力、以世界水平为目标、以经济效益为中心的战略目标，努力打造一个百年企业。
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